2025 年 6 月，美敦力宣布在印度浦那設(shè)立糖尿病全球能力中心（GCC），計(jì)劃未來(lái)五年投資 5000 萬(wàn)美元（約合人民幣 3.5 億元）用于中心建設(shè)與擴(kuò)建。

該中心聚焦糖尿病技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，首年將創(chuàng)造 300 余個(gè)服務(wù)與軟件崗位，未來(lái)四年內(nèi)員工規(guī)模計(jì)劃翻倍。

美敦力糖尿病業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁 Oue Dalara 指出，印度作為全球領(lǐng)先的 IT 中心，其人才儲(chǔ)備與美敦力 “簡(jiǎn)化糖尿病管理” 的目標(biāo)高度契合。此外，浦那 GCC 還將承載患者金融服務(wù)與全球運(yùn)營(yíng)支持職能，進(jìn)一步釋放印度在數(shù)字健康領(lǐng)域的協(xié)同價(jià)值。

美敦力糖尿病業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略裂變：

MiniMed 獨(dú)立與生態(tài)重構(gòu)

作為全球胰島素泵市場(chǎng) 70% 份額的持有者（截至 2022 年數(shù)據(jù)），美敦力于 2025 年 5 月宣布拆分糖尿病業(yè)務(wù)，并于近日確定新公司定名為 “MiniMed”。

這一決策旨在通過(guò)聚焦高利潤(rùn)率市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品組合，同時(shí)依托 1996 年以 37 億美元收購(gòu)的同名品牌技術(shù)積淀，延續(xù) MiniMed 在自動(dòng)化胰島素輸送系統(tǒng)（如 MiniMed 780G）、智能胰島素筆（InPen）等領(lǐng)域的品牌認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。

拆分后的 MiniMed 計(jì)劃在 18 個(gè)月內(nèi)完成 IPO，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后將整合美敦力糖尿病業(yè)務(wù)的全鏈條技術(shù)生態(tài)，強(qiáng)化閉環(huán)系統(tǒng)與連續(xù)血糖監(jiān)測(cè)（CGM）的技術(shù)壁壘。

印度布局的歷史縱深

浦那 GCC 的設(shè)立與 MiniMed 分拆形成戰(zhàn)略呼應(yīng)：前者通過(guò)本土化研發(fā)降低成本（印度研發(fā)成本較歐美低 30%-50%），后者通過(guò)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)加速技術(shù)迭代。

美敦力在印度開(kāi)展業(yè)務(wù)，其最早可以追溯到20世紀(jì)70年代，近年來(lái)其也在不斷加大對(duì)印度市場(chǎng)的投入，此次也并非是其第一次增加投資。

2020 年 8 月，投資 120 億盧比（約 1.6 億美元）擴(kuò)建印度海得拉巴的研發(fā)中心，讓它成為美敦力在美國(guó)以外最大的工程和創(chuàng)新中心；

2023 年再度注資 300 億盧比（約 3.5 億美元），用來(lái)擴(kuò)建其在印度中南部特倫甘納邦的海得拉巴的工程和創(chuàng)新中心（MEIC）；

2024 年 7 月，美敦力官方宣布，其位于印度海得拉巴的工廠將增設(shè)一個(gè)新的全球IT中心。該中心預(yù)計(jì)在未來(lái)三到五年內(nèi)，將獲得6000萬(wàn)美元的投資。

從 1.6 億到 3.5 億再到 6000 萬(wàn)美元的遞進(jìn)式投入，美敦力在印度的布局已從單純的成本優(yōu)化，升級(jí)為「研發(fā) - 數(shù)字 - 產(chǎn)業(yè)」的全鏈條滲透。而時(shí)隔不到一年即落地浦那 GCC 的 5000 萬(wàn)美元投資，更凸顯其將印度打造為全球糖尿病技術(shù)樞紐的戰(zhàn)略緊迫性。

全球競(jìng)爭(zhēng)格局：

美敦力的護(hù)城河與挑戰(zhàn)

美敦力的市場(chǎng)統(tǒng)治力與增長(zhǎng)韌性

作為全球胰島素泵市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，截至2022年，美敦力的胰島素泵占據(jù)全球約70%的市場(chǎng)份額。美敦力CEO杰夫·馬薩此前在接受媒體采訪時(shí)表示，糖尿病業(yè)務(wù)目前狀況良好，連續(xù)六個(gè)季度保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品線也非常強(qiáng)勁。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，美敦力的糖尿病業(yè)務(wù)在全球擁有8000多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球。2025財(cái)年，美敦力糖尿病業(yè)務(wù)占美敦力總收入的8%，占美敦力部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的4%。拆分后，美敦力糖尿病業(yè)務(wù)將作為獨(dú)立公司上市。美敦力預(yù)計(jì)，糖尿病業(yè)務(wù)的剝離將立即帶來(lái)盈利并提高整體利潤(rùn)率。

多維競(jìng)爭(zhēng)壓力下的挑戰(zhàn)

美敦力在 CGM 領(lǐng)域正遭遇雙重競(jìng)爭(zhēng)擠壓。

雅培、德康等國(guó)際頭部企業(yè)依托技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高精度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)與胰島素泵的深度集成，構(gòu)建 “監(jiān)測(cè) - 治療” 閉環(huán)生態(tài)壁壘；

而新興競(jìng)爭(zhēng)者則以本土化適配設(shè)計(jì)和成本控制策略切入中低端市場(chǎng)，推動(dòng)行業(yè)價(jià)格帶重構(gòu)與基層醫(yī)療滲透。

這種雙向博弈不僅重塑市場(chǎng)份額分布，更推動(dòng)行業(yè)向“精準(zhǔn)監(jiān)測(cè) + 智能干預(yù)” 的模式演進(jìn)，迫使美敦力加速整合印度等新興市場(chǎng)的研發(fā)資源與制造優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)突圍與成本平衡間尋找破局點(diǎn)。

跨國(guó)巨頭印度布局全景

GE、飛利浦、歐姆龍的本土化策略

除美敦力外，多家醫(yī)療科技巨頭也在印度加大布局，形成技術(shù)研發(fā)與制造本土化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：

GE 醫(yī)療：10 億美元押注 AI 研發(fā)與南亞供應(yīng)鏈

2025 年年初，GE 宣布未來(lái)五年向印度市場(chǎng)投入 10 億美元，其中大部分資金將聚焦人工智能在醫(yī)療影像、精準(zhǔn)診斷等領(lǐng)域的研發(fā)應(yīng)用。

作為 GE 與印度 Wipro 集團(tuán)的合資企業(yè)，印度 GE 醫(yī)療（Wipro GE Healthcare）已成為南亞最大醫(yī)療技術(shù)公司，在班加羅爾（印度硅谷）布局 4 座制造工廠，覆蓋 30 余款 GE 產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)與出口，服務(wù)印度、孟加拉國(guó)等 6 個(gè)南亞國(guó)家市場(chǎng)。

飛利浦：浦那制造中心輻射全球影像市場(chǎng)

飛利浦自 2008 年通過(guò)收購(gòu)印度 Alpha X 射線技術(shù)公司與 Meditronics 公司切入南亞市場(chǎng)，其位于浦那的開(kāi)發(fā)制造中心，專注于診斷與介入成像解決方案的本土化研發(fā)。

該工廠初期面向印度市場(chǎng)，現(xiàn)已升級(jí)為全球供應(yīng)樞紐，為飛利浦全球影像業(yè)務(wù)提供 CT、MRI 設(shè)備的核心零部件。

值得注意的是，本次美敦力選擇設(shè)立糖尿病全球能力中心的地點(diǎn)也是浦那。

歐姆龍：1.13 億人民幣押注印度血壓計(jì)市場(chǎng)

歐姆龍宣布將在印度南部地區(qū)Tamil Nadu投資 12.8 億印度盧比（約合人民幣1.13億）建立其在該地區(qū)的第一家醫(yī)械工廠。

該工廠位于Tamil Nadu邦首府欽奈Chennai的Mahindra工業(yè)園，計(jì)劃占地6.02英畝，預(yù)計(jì)于2025年3月運(yùn)營(yíng)，專注于為印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)血壓計(jì)。在新工廠的加持下，到2030年歐姆龍將爭(zhēng)取在印度市場(chǎng)達(dá)到約500萬(wàn)臺(tái)的銷售規(guī)模。

戰(zhàn)略深意：印度作為全球化支點(diǎn)的三重價(jià)值

美敦力持續(xù)加碼印度，本質(zhì)是對(duì)“人才 - 政策 - 成本” 三角模型的深度布局：

• 人才紅利：印度以 20% 的全球軟件出口份額（僅次于美國(guó)）和 1500 億美元的軟件產(chǎn)能規(guī)模，占據(jù)全球軟件外包市場(chǎng)半壁江山。這一優(yōu)勢(shì)使浦那 GCC 首年規(guī)劃的 AI 糖尿病管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將主要依托印度本地人才儲(chǔ)備 —— 僅班加羅爾就聚集 120 萬(wàn)軟件工程師。

• 政策協(xié)同：借助印度“生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵(lì)”（PLI）計(jì)劃，美敦力可享受 15%-20% 的稅收減免，同時(shí)規(guī)避歐美市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘；

• 成本杠桿：將非核心研發(fā)與運(yùn)營(yíng)職能轉(zhuǎn)移至印度，預(yù)計(jì)可降低集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)成本，釋放資金用于 MiniMed 的核心技術(shù)研發(fā)。

從海得拉巴 MEIC 到浦那 GCC，美敦力在印度的布局已從單點(diǎn)研發(fā)升級(jí)為生態(tài)協(xié)同。隨著 MiniMed 分拆與 GCC 落地，這家醫(yī)療巨頭正試圖以印度為支點(diǎn)，重構(gòu)糖尿病業(yè)務(wù)的全球競(jìng)爭(zhēng)力 。

對(duì)于美敦力「印度研發(fā) + 全球商業(yè)化」的模式，你認(rèn)為最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么？跨國(guó)醫(yī)療巨頭紛紛押注印度，這一趨勢(shì)將如何改寫(xiě)全球醫(yī)療科技的產(chǎn)業(yè)地圖？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的觀點(diǎn)！