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醫(yī)械創(chuàng)新資訊
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錯(cuò)過(guò)第一輪新冠檢測(cè)市場(chǎng),體外診斷行業(yè)下一個(gè)機(jī)遇是啥?

日期:2020-06-30
瀏覽量:2218

2020上半年就這樣在疫情的影響下過(guò)去了,但我們估計(jì),今年的上市公司的半年報(bào)將會(huì)是最兩極分化的,幾家歡喜幾家愁,就等著看7-8月份公布的財(cái)報(bào)吧。


原因就不說(shuō)了,先想總結(jié)幾個(gè)想總結(jié)的看法吧。



新冠檢測(cè)市場(chǎng)上半年利好企業(yè)總結(jié):


1、上半年,邁瑞醫(yī)療,呼吸機(jī)、心電、臨檢等疫情相關(guān)產(chǎn)品全球賣(mài),市值蹭蹭的漲。我在想,邁瑞什么時(shí)候開(kāi)始搞分子診斷?或許將來(lái)邁瑞也會(huì)進(jìn)入這個(gè)大藍(lán)海市場(chǎng)。估計(jì)今年也是因?yàn)檫~瑞其他醫(yī)械板塊生意太好了,都顧不上新冠核酸檢測(cè),等回過(guò)神來(lái),是不是也會(huì)去收購(gòu)個(gè)分子診斷企業(yè)進(jìn)入自己的體系。期待!


2、上半年,邁克生物市值也蹭蹭的漲,為啥?人家抓住了新冠市場(chǎng)的雙證(核酸+抗體),我更想說(shuō),未來(lái)安圖、新產(chǎn)業(yè)、邁克、邁瑞這四家公司會(huì)有更多正面交鋒的時(shí)候。


3、圣湘生物,昨天科創(chuàng)板首發(fā)過(guò)會(huì)了,上半年要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收20.48億。什么概念?可以預(yù)見(jiàn)圣湘這家公司未來(lái)會(huì)成長(zhǎng)為一家巨頭,至少在分子診斷領(lǐng)域。


4、碩世、之江(科創(chuàng)板已受理)、達(dá)安、科華(含天隆)、華大、凱普(不可忽視其第三方市場(chǎng))都是老牌分子診斷企業(yè)了。今年新冠核酸檢測(cè)市場(chǎng)他們也將是贏家。


5、萬(wàn)孚就不用說(shuō)了,這次疫情人家把全球渠道都搞上了一個(gè)臺(tái)階,估計(jì)除了邁瑞,出口這塊萬(wàn)孚也是很厲害的。當(dāng)然也有很多像東方基因、圣湘、華大、之江、碩世等企業(yè)出口同樣做的不錯(cuò)。


6、金域、迪安這兩家第三方巨頭在這次新冠第三方檢測(cè)市場(chǎng)也是受益多多。不過(guò)其它外送板塊應(yīng)該會(huì)下滑,總體來(lái)說(shuō),抓住了新冠第三方檢測(cè)市場(chǎng)。


7、今年是體外診斷企業(yè)尋求融資和上市的很好的一個(gè)年份和時(shí)機(jī),這次疫情給了體外診斷一次吸引資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。


8、新冠疫情,帶來(lái)的一個(gè)改變就是線上學(xué)術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)正在悄無(wú)聲息的滲透,雖然不會(huì)變革傳統(tǒng)學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)模式,但卻是一種很好的補(bǔ)充。


小結(jié):新冠檢測(cè)市場(chǎng)上半年已過(guò)去,下半年依然存在很多機(jī)會(huì),只是早期進(jìn)入者已經(jīng)拿走了大部分市場(chǎng)和蛋糕了。所以說(shuō),有準(zhǔn)備的順勢(shì)而為,會(huì)像變魔法一樣,讓銷(xiāo)售數(shù)據(jù)同比十倍、百倍、千倍的增長(zhǎng)。

那錯(cuò)過(guò)第一輪新冠檢測(cè)市場(chǎng),體外診斷行業(yè)下一個(gè)機(jī)遇又是啥?


這也是我們想去捋一捋的方向,傳統(tǒng)生化是沒(méi)什么好說(shuō)的了,化學(xué)發(fā)光下一個(gè)階段會(huì)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,POCT化學(xué)發(fā)光未來(lái)說(shuō)不清楚,聽(tīng)說(shuō)有企業(yè)融資都拿不到了,臨檢這塊已經(jīng)是很常規(guī)的東西了,邁瑞、希森美康等基本上把高端市場(chǎng)壟斷了,微生物也不是體外診斷的大頭,POCT市場(chǎng)也是幾百家在做......說(shuō)來(lái)說(shuō)去,好像沒(méi)啥搞頭了,哪個(gè)領(lǐng)域都是一堆人在做。


或許我們可以從另一個(gè)方向去看機(jī)會(huì)。


什么意思呢?


01公共衛(wèi)生防控升級(jí)帶來(lái)的長(zhǎng)期持續(xù)機(jī)會(huì)

說(shuō)直接點(diǎn),這次疫情也暴露出了我們?cè)诠残l(wèi)生防控這塊的短板,尤其是病原體檢驗(yàn)檢測(cè)、重癥救治、物資儲(chǔ)備等方面需要進(jìn)行全部升級(jí),就體外診斷領(lǐng)域而言,國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始在加大公共衛(wèi)生領(lǐng)域建設(shè),比如在各省興建、升級(jí)公共衛(wèi)生中心、傳染病醫(yī)院等等。將會(huì)需要很多體外診斷設(shè)備和檢測(cè)試劑。其次,各省二級(jí)醫(yī)院的PCR實(shí)驗(yàn)室建設(shè)已經(jīng)完成建設(shè)或建設(shè)中,尤其是在疾控這塊,未來(lái)核酸提取儀、PCR儀、新冠核酸檢測(cè)試劑依然是一個(gè)常態(tài)化的需求旺盛點(diǎn)。


01集成化,是未來(lái)主流醫(yī)院技術(shù)和商業(yè)模式的青睞點(diǎn)

集成化,一方面是技術(shù)層面的集成化,這就出現(xiàn)了很多模塊化組合分析系統(tǒng)(TTA)、全自動(dòng)實(shí)驗(yàn)室流水線(TLA)。這是從技術(shù)層面去做自動(dòng)化、集成化。未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的臨檢流水線、生化免疫流水線、分子流水線、微生物流水線,甚至全實(shí)驗(yàn)室流水線。自動(dòng)化可以更大程度上去減少人和標(biāo)本接觸的次數(shù)和時(shí)間,這樣不管是在人力成本還是防污染方面都有好處。


另一方面是商業(yè)模式的集成化,也就是不斷會(huì)有更多的地方出現(xiàn)集約化配送、區(qū)域檢驗(yàn)中心,這是降低醫(yī)院檢驗(yàn)成本的抓手。近年來(lái)國(guó)家相繼推出區(qū)域檢驗(yàn)中心、區(qū)域影像中心、區(qū)域病理中心。這也是符合分級(jí)診療的方向。


03線上消費(fèi)級(jí)(BtoC)體外診斷市場(chǎng)未來(lái)具有想象空間

疫情剛開(kāi)始時(shí),為防止疫情擴(kuò)散,很多醫(yī)院門(mén)診的都已經(jīng)進(jìn)入停診,民眾多呆在家里,但是生病是一個(gè)不可控因素,無(wú)法完全避免,因此在無(wú)法及時(shí)獲取醫(yī)療就診的前提下,消費(fèi)級(jí)體外診斷市場(chǎng)具有想象空間。


在此之前,諸如酒精代謝基因、興趣基因、HPV病毒等產(chǎn)品雖已進(jìn)行諸多探索,但尚未被廣泛接受,而此次疫情第三方企業(yè):金域、迪安就率先和京東、淘寶進(jìn)行合作。直接線上購(gòu)買(mǎi)新冠病毒核酸檢測(cè)服務(wù)。


未來(lái),相信會(huì)有越來(lái)越多的消費(fèi)級(jí)IVD產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),這也就是打開(kāi)線上消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)方向。


04分子POCT或許是彎道超車(chē)的下一個(gè)機(jī)會(huì)

此次疫情的快速蔓延,促生了很多PCR檢測(cè)產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品基本上都要基于基因擴(kuò)增實(shí)驗(yàn)室來(lái)操作,但是很多基層防控現(xiàn)場(chǎng)依然缺乏有效的核酸檢測(cè)手段。


如果全國(guó)各省將傳染病檢測(cè)權(quán)限下放到基層、社區(qū),那基層防控現(xiàn)場(chǎng)逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)。但很多疫情高發(fā)區(qū)并不具備核酸檢測(cè)能力,需要將樣本送往符合條件的實(shí)驗(yàn)室,而這一來(lái)一回的時(shí)間往往需要很長(zhǎng)時(shí)間。


1、移動(dòng)式的分子POCT檢測(cè)市場(chǎng)或?qū)l(fā)生大的變化,以適應(yīng)無(wú)基層傳染病監(jiān)測(cè)需求。


2、疫情之后,院感監(jiān)測(cè)國(guó)家將更加重視,移動(dòng)式的分子POCT檢測(cè)產(chǎn)品將更受青睞。


05國(guó)內(nèi)整體格局初現(xiàn),未來(lái)做垂直領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新,或許更好

今明兩年過(guò)后,體外診斷市場(chǎng)將會(huì)有超過(guò)40家上市公司,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)不斷激烈化,邁瑞、安圖、邁克等上市企業(yè)已經(jīng)在不斷豐富產(chǎn)品線,后來(lái)者想在未來(lái)一席之地,最好的方式就是像圣湘生物,通過(guò)區(qū)別于別人的技術(shù)(一步法)來(lái)尋找學(xué)術(shù)和市場(chǎng)突破口,然后慢慢在細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng),又或者尋找質(zhì)譜、流式等技術(shù)壁壘較高的市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)突破。


未來(lái),只有不斷打破羅氏、雅培、貝克曼、西門(mén)子等國(guó)外巨頭的技術(shù)制高點(diǎn),國(guó)產(chǎn)企業(yè)才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入更廣闊的天地。

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