疫情讓美國保健品巨頭公司 GNC 扛不住了，申請破產(chǎn)保護，也讓背后的資本方哈藥股份再度飽受質(zhì)疑，或成為最慘的“接盤俠”。

截止至當?shù)貢r間6月24日，美國老牌保健食品公司GNC（美國健安喜控股有限公司）表示，已申請破產(chǎn)保護，稱計劃關(guān)閉7300家門店中的1200家。公司聲明指出，已根據(jù)美國破產(chǎn)法第11章規(guī)定申請破產(chǎn)保護，以使得公司在重整資產(chǎn)負債表或完成出售的程序時維持業(yè)務營運。

GNC，全球最大的保健品牌，成立于1935年，總部設在美國賓夕法尼亞州匹茲堡，于2011年4月在美國紐約證券交易所上市，曾被連續(xù)二十年被評選為美國第一的營養(yǎng)品專業(yè)零售品牌。主要產(chǎn)品有維他命、礦物質(zhì)、草本保健品、運動營養(yǎng)品、減肥產(chǎn)品等等。

新冠病毒對于GNC的打擊是巨大的，由于GNC多數(shù)的門店都是在購物中心與街邊，在疫情期間更是被迫面臨客流量下滑、銷售額進一步減少的情況，使得今年GNC第一季度的銷售額下降了10.1％。疫情還直接導致GNC1.575億美元的資產(chǎn)減值。第一季度的凈虧損為2.001億美元，比上年同期的凈虧損的12倍。

債務重組并不包括GNC中國

哈藥集團或接盤

對于哈藥集團想必很多國人并不會陌生，他有一句家喻戶曉的廣告詞："自打吃了蓋中蓋，腰不酸了腿不疼了，走路也有勁兒了，一口氣上五樓，不費勁兒"，“蓋中蓋”一舉成為了哈藥股份的核心產(chǎn)品，并貢獻了大部分的業(yè)績。

而在2019年2月14日，哈藥集團投資3億美元，成為美國健安喜GNC的最大單一股東，持有40.1%股份。

多年來，美國健安喜雖然一直在提高銷售額來償還近10億美元的債務，然而2020年的新冠疫情終究還是成為了壓死它的最后一根稻草，6月25日，GNC中國公告稱，GNC北美以外的公司實體，包括GNC與哈藥股份在中國的合資公司，并不在破產(chǎn)重組第11章程序范疇內(nèi)，故本次債務重組并不包括GNC中國，哈藥股份仍持有GNC中國65%的股權(quán)，這樣看來，美國保健巨頭GNC不但沒有給哈藥集團拓展開外市場帶來生機，反而讓它虧損了12億元人民幣，成了最慘的"接盤俠"。

那么昔日輝煌的東北老牌藥企業(yè)績怎得落得這般田地？哈藥的衰退，又是怎么樣一部啟示錄？

作為一個被大眾所熟知的老牌企業(yè)，哈藥集團今日的成就也離不開大手筆的營銷。

廣告投入過大營收利潤少

早年哈藥采用與電視劇捆綁的方式進行地毯式營銷，通過巨額廣告費用打造了“三精”、“蓋中蓋”、“護彤”等知名品牌，還曾創(chuàng)造了11億元廣告費砸出80億元銷售業(yè)績的“哈藥神話”。然而一年高達30億的高額廣告費的確讓哈藥集團在短時間內(nèi)將知名度打響，一時風光無限，但巨額的廣告投入并沒有給哈藥集團得來應有的業(yè)績，反而成了集團支出的累贅，在營收收入最高的2013年之后，哈藥集團一直在走下坡路。而在其廣告全國分發(fā)的時候，自身暴露的問題反而越來越多，最明顯的就是其廣告存在虛假宣傳的嫌疑。

研發(fā)投入占比遠不及同行

在科研投入這塊，哈藥集團并沒有沒有像在廣告投放上大手大腳。眾所周知一家醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)最大的投入應該是醫(yī)藥研發(fā)，而哈藥集團哪怕是在2013年的巔峰時期，其研發(fā)投入只有2.51億元，遠遠不及在廣告上的投放占比，也可以說哈藥集團作為一家著名的醫(yī)藥企業(yè)，哈藥集團在醫(yī)藥研發(fā)的投入上占比一直都非常低。從2017年至2019年，哈藥集團其研發(fā)費用分別為1.42億、1.37億和1.25億元。對比研發(fā)見長的恒瑞醫(yī)藥，同時間的研發(fā)費用分別為17.59億、26.70億和38.96億元。相比之下，哈藥的研發(fā)態(tài)度一目了然。

醫(yī)藥行業(yè)，在疫情中必然有強需求，以2003年非典期間醫(yī)藥股的市場表現(xiàn)為例，雖然前期醫(yī)療行業(yè)遭遇了短暫的爆炒，但后期醫(yī)藥行業(yè)還是沒有跑贏市場，反而在疫情結(jié)束后，出現(xiàn)報復性下跌。當醫(yī)藥行業(yè)都在關(guān)注口罩、雙黃連的投機暴利，沒有人踏踏實實做新藥研究，這必然造成劣幣驅(qū)逐良幣?？峙鹿幖瘓F就是各個醫(yī)藥企業(yè)最應該引以為戒的例子，目前研發(fā)大概是擺在哈藥面前的唯一出路了。

疫情過后醫(yī)療行業(yè)也可能迎來強勢崛起

1.在線醫(yī)療問診平臺，成為這次疫情主流獲益的行業(yè)，特別是在疫情爆發(fā)之后，診療咨詢量需求迎來爆發(fā)式增長。早在疫情爆發(fā)前期，在線醫(yī)療問診平臺本身就處于一個高速的發(fā)展階段，只是疫情在短時間放大了需求，刺激并帶動了整個行業(yè)更快速增長。

2.人工智能技術(shù)助力疫情防控

人工智能已經(jīng)開始在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。先進的計算和數(shù)據(jù)分析工具使信息共享和診斷實踐成為可能，并加深了醫(yī)療行業(yè)對疾病和感染的理解。在遏制Covid-19（新型冠狀病毒肺炎）的迫切需求推動下，世界各地的政府機構(gòu)和企業(yè)越來越多地將目光投向基于人工智能的技術(shù)，以提供對病毒傳播的分析，并尋求治療藥物和方法。

3.醫(yī)療廢棄物市場

隨著人們生活質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)的提高，一次性醫(yī)療用品的種類和數(shù)量自然增加，中國醫(yī)療廢物的產(chǎn)生量呈穩(wěn)步上升趨勢。在國家出臺相關(guān)政策和有力管控下，醫(yī)療廢物管控技術(shù)路線將會趨向規(guī)范化，未來項目投資成本逐步下降回報率上升。

王廷良在直播中從醫(yī)廢趨勢發(fā)展解釋到，縱觀整個醫(yī)療廢物管理市場，國家政策紅利釋放，在市場競爭不大前提下，醫(yī)廢無疑是一片潛質(zhì)巨大的藍海市場，隨著社會快速發(fā)展，醫(yī)療項目提升，國內(nèi)醫(yī)療廢棄物處置業(yè)市場的潛力也會持續(xù)上升。

4.醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度加快

近年來醫(yī)藥行業(yè)的年復合增長率在泛行業(yè)對比中，僅次于金融與保險行業(yè)，超過了信息與通信技術(shù)、零售、高端制造、批發(fā)貿(mào)易等其他行業(yè)，但醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展卻處于較低水平。

因此，從行業(yè)數(shù)字化的未來發(fā)展看，醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展?jié)摿^大，數(shù)字化的應用將為醫(yī)藥行業(yè)帶來更高速度的增長。

結(jié)語：

大家還是要冷靜對待醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。因疫情刺激所產(chǎn)生的某些需求最終或因疫情結(jié)束而回歸平緩。醫(yī)藥企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展機會，最重要的還是注重對產(chǎn)品的研發(fā)，真正 把握行業(yè)發(fā)展趨勢，緊跟市場的步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)提高營銷技巧與服務，注重培養(yǎng)員工職業(yè)技能的培養(yǎng)。只有這樣才能保障醫(yī)療行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)需求本身是以剛需為主，而醫(yī)療消費則對應真實的臨床需求。因疫情刺激所產(chǎn)生的需求，終會在疫情結(jié)束后回歸平緩。