深交所披露的《上市公司2019年前三季度業(yè)績分析》指出，分行業(yè)來看，前三季度創(chuàng)業(yè)板醫(yī)藥生物行業(yè)平均凈利潤達到2.37億元，醫(yī)藥生物等行業(yè)凈利增幅也達到20%以上，醫(yī)藥生物等行業(yè)凈利潤增速也達到40%以上。?近年來，國產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。由深圳市食品藥品監(jiān)督管理局和深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《深圳市醫(yī)療器械行業(yè)分析報告（2019版）》（以下簡稱《報告》）顯示，截至2018年底，國內(nèi)醫(yī)療器械相關企業(yè)共45403家，其中生產(chǎn)企業(yè)1.6萬家。中國醫(yī)療器械市場規(guī)模約為5304億元，醫(yī)療器械行業(yè)增速領先全球。?在國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)中，邁瑞醫(yī)療無疑是這一行業(yè)的龍頭老大。在2018年中國醫(yī)療器械行業(yè)上市公司總市值排名前10的企業(yè)中，邁瑞醫(yī)療位居榜首。?縱觀邁瑞的發(fā)家史，幾乎就是國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的縮影。從只能生產(chǎn)單參數(shù)血氧飽和度監(jiān)護儀，到現(xiàn)在圍繞全生命周期開發(fā)的三大產(chǎn)品線，其書寫出的是中國民族品牌發(fā)展的代表性故事。?

自主創(chuàng)新：國產(chǎn)醫(yī)療器械“春芽”萌動

振興之路：“試煉”“跳躍”“升華”

為了鼓勵高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，深圳市給予給企業(yè)減稅、借款等政策和資金上的支持。?對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，即使有像李西廷這樣高學歷、高技術的創(chuàng)始人，但只要公司資金匱乏，就做不了生產(chǎn)，搞不了研發(fā)，甚至連生存下去都是問題。為了支持企業(yè)做研發(fā)，深圳市科技局給企業(yè)開通了借款通道，邁瑞就是從中借了95萬元用于開發(fā)單參數(shù)血氧飽和度監(jiān)護儀。?對于沒有外資背景的高科技本土企業(yè)來說，自主研發(fā)產(chǎn)品難，但將產(chǎn)品賣出去更難。就像馬克思的《資本論》中所描述的“商品到貨幣是一次驚險的跳躍。如果掉下去，那么摔碎的不僅是商品，還有商品的所有者。”?要完成這最初的一跳，就要讓產(chǎn)品得到市場的認可。高端市場被國外品牌壟斷，要在這塊蛋糕上動手，如果沒有雄厚的實力，一不小心就是粉身碎骨。?以邁瑞為代表的中國本土醫(yī)療器械公司，幾乎是清一色的初創(chuàng)公司，又怎么冒得起這么大的風險。把產(chǎn)品賣出去，成了擺在企業(yè)面前的一大難題。但本土企業(yè)有本土企業(yè)的優(yōu)勢，便宜就是本土企業(yè)的一大“殺手锏”。邁瑞正是依靠低價策略迅速找準了目標消費市場，一舉獲得“低價殺手”稱號。?對于一個企業(yè)而言，盈利是其發(fā)展的主要目標，但如果僅看到眼前的蠅頭小利，恐怕是承擔不了民族品牌振興的大任。就像李西廷說的，做企業(yè)不是單純的做生意，企業(yè)要承擔企業(yè)的責任，不能只關心賺多賺少。?中國民族品牌的興起，依靠的是一個個企業(yè)的興起。“不及跬步無以至千里，不積小流無以成江海。”邁瑞就是其中的一條“江流”，中國自主研發(fā)的醫(yī)療器械在走向國際市場的征程中，邁瑞首當其沖，成為第一個在海外上市的中國醫(yī)療器械企業(yè)，完成了企業(yè)發(fā)展的又一跳。?2006年，為了提高在海外市場的品牌認知度，從西門子、飛利浦這樣的“大鱷”手中分得一杯羹，邁瑞做了一個大工作——登陸紐交所。

強勢回歸：國產(chǎn)品牌市場占有率不斷提升

多重利好醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)開啟“黃金十年”

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